黄品汇绿巨人：两个企业的“同舟共济”
黄品汇（Homeinns Hotel Group）和绿巨人（GreenTree Hospitality）是中国酒店行业的两个知名品牌。这两家企业虽然在市场上是竞争对手，但最近却携手合作，共同开发业务。这种“同舟共济”背后，创造了许多互利共赢的合作机会。本篇文章将介绍两者的背景、合作动因以及未来发展方向。
黄品汇：成为上市公司的头号企业
黄品汇成立于2002年，是中国第一家上市的连锁酒店企业。其旗下品牌“如家酒店”在中国拥有较高的知名度，并在行业内具有较高的市场份额。黄品汇的经营理念是“诚实、自信、专业、高效”，努力成为“可靠的超值连锁酒店品牌”。
绿巨人：以“城市便捷大床房”为特色
绿巨人是中国酒店行业中的一股新势力。其成立于2004年，在2018年9月在纳斯达克上市。其品牌特点是提供“城市便捷大床房”，与黄品汇及其他酒店品牌不同的是，绿巨人强调房间的舒适程度，并将这一需求放在了市场营销的核心位置。
黄品汇与绿巨人的合作
黄品汇和绿巨人在2018年初宣布，双方将共同开发业务并实现在某些市场上的合作。这项合作旨在通过联合开发房地产项目、合作互销以及其他方面的合作，共同实现业务增长。相对于其他行业，酒店行业竞争尤为激烈，合作似乎是一个令人惊讶的选择。然而，双方合作的背后，有着深刻的战略考虑。
合作的动因
1.产业升级与转型：酒店行业正在经历从传统酒店到连锁酒店、城市旅馆和社区旅馆的转变。随着国内消费市场的增长和旅游业的繁荣，客户的需求也在不断变化。黄品汇和绿巨人的合作可以结合双方的优势，共同研究未来趋势，推动产业升级和新型业态的探索。
2.资源整合与优化：黄品汇作为中国知名企业，其声誉和市场份额是绿巨人所追求的。绿巨人则具有城市旅馆市场的销售潜力，以及独特的品牌定位。在资源共享的基础上，双方优化运营、提高效益、共同开发新市场成为可能。
3.全球化的战略布局：对于中国酒店企业而言，海外市场是一个重要的寻求突破的地方。黄品汇早在2009年就开始了海外业务的拓展，而绿巨人在2018年在东南亚建立了首家海外城市旅馆。两者的合作可以为双方在国际板块上采取更大的步伐，打破本土化的营销限制。
未来发展方向
从战略合作的角度，黄品汇和绿巨人都能够各取所需。合作的推进可以迅速将双方重要人脉、品牌、技术以及营销资源共享。未来，在消费升级的需求下，酒店行业将会进一步的划分，市场份额的多样性将更加明显。相信，黄品汇和绿巨人的“同舟共济”战略，将会解决过去单打独斗的问题，共同开拓行业新天地。
黄品汇与蝴蝶传媒——数字化驱动业务的创新
黄品汇是酒店行业里技术驱动力最强的公司之一，与蝴蝶传媒的合作，也将数字化带入到了公司的业务创新当中。蝴蝶传媒是中国最大的独立数字化广告公司之一，专注于全球化的数字广告平台建设，为品牌客户提供数字技术性的解决方案和服务。
合作的动因
黄品汇和蝴蝶传媒的合作近年来越来越深入，在2016年战略合作的基础上，两家公司在2018年宣布再度成立战略伙伴关系。合作的动因，在于技术带来的不同体验和变革。
1.数字化体验：随着科技的发展和用户的不断升级，黄品汇通过与蝴蝶传媒的合作，为消费者提供了更多数字化的体验，包括酒店预订、租车、门票等便捷服务，数字营销的开拓也为黄品汇的市场份额提供了拓展的可能性。
2.新型业态：作为酒店行业的领头羊，黄品汇利用蝴蝶传媒所提供的数字技术，创造出新型业态的酒店服务，包括“智慧酒店”、“共享酒店”，这些为市场的升级带来了无限的想象空间。
未来发展方向
数字化技术带给了酒店行业更多创新，而黄品汇则通过与蝴蝶传媒的合作获得更多创新方案，可以预见的未来，消费者将拥有更多数字化的选择。此外，在经济全球化的影响下，国际市场也将成为数据化、数字化的方向。黄品汇和蝴蝶传媒的合作不仅是中国酒店业务的创新，也是中国数字化发展方向的探索，而此次合作，势必将迎来业务的双赢。
